2022年6月，BRT管理分公司將“點對點、一對一”的人性化加制度化管理“六步工作法”，應用于分公司管理薄弱環節及重點區域，得到廣大職工的積極響應，取得了明顯的成效。

“六步工作法”的第一步是統一思想，分公司制定了《“作風大整頓”特別管理規定》，幫助員工理解“作風大整頓”的目的和意義，與全體員工簽訂了《文明創建和“作風大整頓”責任書》，確保思想不迷航，行動不偏移。第二步是梳理分類，根據《特別管理規定》及工作薄弱環節，路隊班組全員共同梳理問題并分類歸納，形成工作任務清單及具體考核內容。第三是明確目標，結合“作風大整頓”專項行動目的，形成工作目標、工作內容和工作措施。第四步是落地實施，各班組根據實際情況制定了班組成員行為規范并實施。第五是考核評價，每周進行一次模擬考核，自我評價、自我糾偏。第六是鞏固提升，在模擬考核考評的基礎上，肯定成績，指出不足，制定整改措施，不斷提升工作能力和職業素養。

“六步工作法”的推行實施，起到了立竿見影的效果，在“票務稽查專項行動”中，取得了沒收冒用老年卡、優待卡等共計52張的顯著成果；在營收款方面，做到“應收盡收”“顆粒歸倉”，達到了轉變作風、增收創收的目的。

下一步分公司將把“六步工作法”常態化，助推集團公司高質量發展。